El intendente Lisandro Hourcade profundiza una manera diferente de gobernar el Partido de Magdalena: abandonar la comodidad del despacho, trasladar el gabinete al territorio y trabajar directamente junto con los vecinos.

La iniciativa tiene un objetivo concreto: llegar a cada barrio, cada casa y cada rincón del distrito, escuchar personalmente a las familias y conocer aquellas necesidades que muchas veces no llegan a convertirse en un reclamo formal.

No se trata de recorridas aisladas ni de visitas protocolares. Es una metodología organizada que combina presencia permanente, atención personalizada, relevamientos, visitas casa por casa, reuniones itinerantes de gabinete y seguimiento de las respuestas municipales.

De lunes a viernes, el gabinete está en el barrio

La presencia municipal se sostiene durante toda la semana. De lunes a viernes, el gabinete se instala en el barrio establecido dentro del cronograma y trabaja directamente junto con los vecinos.

Cada día participan tres funcionarios municipales, que se van rotando para garantizar la presencia de las distintas áreas. De esta manera, los vecinos pueden realizar consultas, presentar reclamos, recibir orientación y plantear sus necesidades sin trasladarse hasta el Palacio Municipal.

Hourcade participa personalmente los lunes, martes y miércoles. Durante esas jornadas, el intendente se suma a los tres funcionarios asignados, recorre el barrio, conversa con las familias y acompaña el relevamiento de los problemas y las oportunidades de cada sector.

El trabajo no queda limitado al interior del Muni Móvil. El gabinete sale a caminar las calles, recorre las manzanas y visita las viviendas. Es el gobierno municipal trabajando durante toda la semana en el territorio.

El Muni Móvil como base territorial

El despliegue cuenta con el Muni Móvil, un tráiler adaptado que permite instalar una base operativa dentro de cada barrio.

Su configuración flexible permite utilizarlo como oficina municipal, espacio de atención, puesto sanitario o base para los servicios que se necesiten en cada intervención.

No tiene las comodidades de un despacho tradicional. Su verdadero valor está en permitir que el intendente y los funcionarios salgan de sus oficinas y estén cara a cara con la gente, allí donde aparecen los problemas.

Mientras el Muni Móvil funciona como un punto municipal visible y accesible, los equipos caminan las calles y salen activamente al encuentro de los vecinos.

Tres semanas y aproximadamente 60 manzanas

La intervención municipal permanece aproximadamente tres semanas en cada barrio y puede abarcar alrededor de 60 manzanas.

Durante la primera semana se realiza un relevamiento integral de la iluminación, el agua, las cloacas, las calles, los espacios públicos y los servicios esenciales.

Los equipos conversan con los vecinos y registran necesidades que, en muchas oportunidades, nunca fueron presentadas formalmente ante una dependencia municipal.

Luego del diagnóstico, las distintas áreas organizan las tareas correspondientes. Algunas respuestas pueden concretarse inmediatamente, mientras que otras requieren obras, planificación o intervenciones más extensas.

La permanencia durante varias semanas permite conocer cada barrio en profundidad y evita que la presencia municipal quede reducida a una visita breve.

El objetivo es recorrer cada sector por completo, incluyendo las calles interiores y aquellos lugares que habitualmente tienen menor visibilidad.

Del barrio 22 de Febrero al barrio Bronco

Una de las primeras experiencias se desarrolló en el barrio 22 de Febrero, donde el Municipio puso en práctica este sistema de cercanía y relevamiento territorial.

Posteriormente, la gestión avanzó sobre el barrio Bronco, donde se desarrolló una nueva etapa de recorridas y trabajo directo con los vecinos.

La intervención permitió observar personalmente el estado del sector, escuchar a las familias e identificar necesidades relacionadas con los servicios y la infraestructura.

Hourcade y su equipo no se limitaron a realizar una recorrida. La presencia se sostuvo durante las semanas previstas, permitiendo la participación de las diferentes áreas municipales y un conocimiento mucho más completo del barrio.

La siguiente etapa del cronograma se desarrollará en el barrio Gendarmería, donde volverá a aplicarse la misma metodología: instalación del Muni Móvil, relevamiento general, recorridas a pie, visitas casa por casa, diálogo con las familias y coordinación de respuestas.

Los jueves, el intendente recorre las localidades

Los jueves, Hourcade desarrolla una agenda territorial organizada según la semana de cada mes.

El primer jueves trabaja en Bavio; el segundo, en Vieytes; el tercer jueves vuelve a Bavio; y el cuarto se traslada a Atalaya.

En cada localidad, el intendente trabaja junto con el delegado correspondiente, fortaleciendo la comunicación entre la conducción municipal, las delegaciones y los vecinos que conocen cotidianamente la realidad del lugar.

Esta planificación garantiza una presencia periódica y permite que los vecinos sepan cuándo podrán encontrarse personalmente con el intendente y los funcionarios.

El cuarto miércoles se traslada todo el gabinete

El cuarto miércoles de cada mes se traslada todo el gabinete municipal y se realiza una reunión en algún pueblo, institución o área del distrito.

La primera experiencia se desarrolló en el Hospital. Posteriormente, las reuniones se realizaron en Bavio, Vieytes y Atalaya.

La modalidad fue ampliada para aprovechar toda la jornada y profundizar el contacto con la comunidad.

De 7 a 10 de la mañana, el intendente y sus secretarios brindan atención personalizada a los vecinos del pueblo o sector elegido.

De 10 a 12:30, el equipo realiza una recorrida casa por casa.

A partir de las 12:30 comienza la reunión formal de gabinete, durante la cual cada Secretaría presenta sus informes de gestión, analiza las tareas desarrolladas y expone sus propuestas para el futuro.

De esta manera, la reunión deja de ser solamente un encuentro interno. Las decisiones se enriquecen con lo escuchado esa misma mañana y con aquello que los funcionarios observaron personalmente en las calles y los hogares.

Escuchar aquello que no llega al despacho

Uno de los principales beneficios de esta metodología es que permite conocer situaciones que muchas veces no aparecen en un expediente.

No todos los vecinos pueden acercarse al Palacio Municipal, identificar el área correspondiente o realizar un reclamo formal. Cuando el gabinete se instala en el barrio, esas necesidades se vuelven visibles.

El contacto directo también permite explicar qué trabajos pueden realizarse inmediatamente, cuáles necesitan más tiempo y qué proyectos deben incorporarse a una planificación futura.

La cercanía genera mayor transparencia porque el vecino sabe quién recibió su planteo, qué área debe intervenir y cuáles son los pasos necesarios para encontrar una respuesta.

Gobernar bien es sostener; transformar es cambiar el destino

La presencia territorial forma parte de una definición política más amplia que Hourcade busca transmitir a todo su equipo.

Gobernar no consiste solamente en continuar las tareas que ya se venían realizando, aunque se cumplan bien y constituyan los pilares cotidianos de la gestión.

Gobernar también significa transformar. Y transformar implica modificar permanentemente el rumbo que se venía transitando, actuar sobre el origen de los problemas y crear políticas públicas capaces de mejorar el destino de Magdalena más allá de una gestión o de un mandato.

El desafío planteado a cada funcionario es concreto: acercarse todos los días al despacho del intendente con una mirada transformadora, pensar desde cada área qué puede cambiarse de raíz y proponer soluciones que mejoren para siempre la vida de la comunidad.

La administración diaria y la transformación deben avanzar juntas: sostener eficientemente los servicios esenciales y, al mismo tiempo, consolidar los grandes proyectos que pueden abrir una nueva etapa para Magdalena.

La CASER y el Parque Industrial, ejemplos de transformación

Dentro de esta visión aparecen iniciativas como la CASER y el Parque Industrial, consideradas por la gestión como ejemplos de políticas que no buscan resolver solamente una urgencia, sino ampliar las posibilidades futuras del distrito.

Son proyectos vinculados con una idea central: generar nuevas herramientas para el desarrollo, fortalecer la actividad local y actuar sobre las causas estructurales que durante años limitaron las oportunidades de Magdalena.

La transformación no se presenta como una consigna abstracta. Se traduce en decisiones, proyectos y políticas públicas concebidas para dejar capacidades instaladas y beneficios duraderos para la comunidad.

Una meta para marzo de 2027

La gestión se fijó una meta concreta: que para marzo de 2027 se haya llegado a cada barrio, cada casa y cada rincón del Partido de Magdalena.

Al avanzar sucesivamente sobre sectores de aproximadamente 60 manzanas, el Municipio proyecta alcanzar miles de viviendas y construir un diagnóstico directo de prácticamente todo el territorio.

Magdalena no es solamente su ciudad cabecera. El partido está integrado por barrios, localidades y zonas rurales con características diferentes y necesidades particulares.

Por eso, la descentralización del gabinete, el trabajo barrio por barrio y la agenda permanente en las localidades forman parte de una misma decisión: integrar territorialmente todo el distrito.

Una gestión que camina, escucha, transforma y regresa

La metodología impulsada por Lisandro Hourcade puede resumirse en cuatro acciones: caminar, escuchar, transformar y regresar.

Primero, el intendente y sus funcionarios recorren el territorio. Después, las áreas municipales organizan las respuestas. Finalmente, la gestión vuelve para controlar los avances y mantener el contacto con la comunidad.

El gabinete trabaja en los barrios de lunes a viernes. Tres funcionarios se rotan diariamente y Hourcade participa los lunes, martes y miércoles. Los jueves, el intendente visita las localidades junto con sus delegados. El cuarto miércoles de cada mes se traslada todo el gabinete para atender a los vecinos, recorrer las viviendas y presentar los informes de gestión.

La propuesta representa una decisión política concreta: poner a Magdalena primero significa estar presente en cada barrio, cada casa y cada rincón del partido.

La invitación hacia el interior de la gestión es enamorarse definitivamente de una palabra: transformar. Porque cada cambio profundo que se concrete hoy puede convertirse en una oportunidad permanente para los hijos y nietos de los magdalenenses.